南京分公司召开2019年新年复工会议

2019年2月20日上午，南京分公司在南京新世纪大酒店召开了《南通通博设备安装工程有限公司南京分公司2019年新年复工会议》。分公司经理，部门负责人，项目负责人等42人参加出席了本次会议。

会上，分公司经理王伟首先充分肯定了南京分公司在2018年所取得的成绩并对2019年工作提出新的要求和安排：一是重视发展，重视制定发展规划，确定发展思路，确定发展定位；二是防范风险，防范经营风险，质量、安全风险，财税风险、纠纷风险等，分析了如何掌握、如何防范；三是加强管理，特别是项目管理，要求定岗、定人、定责；四是重视人才培养，善于发现人才，合理培养人才，有效使用人才是我们企业持续性发展的重要保障。

财务管理方面，首先对开外经证、开具发票时提交资料要求项目部层层把关，责任到人以确保每次提交到总公司的资料及时、完整；尽量做到零差错；对项目上提交的成本资料的归集与核算较以前年度有大的改观，项目负责人对法律法规、依法纳税意识较强。其次对进项发票的交接、抵扣以及如何优化税费的提出合理化建议；最后重点针对失控发票的案例进行分析，拒绝买卖发票，严禁虚开增值税发票。

新年伊始，南京分公司将认真贯彻落实董事长和总经理年初会议的精神，以更加务实的作风、更加饱满的热情、更加创新的举措，全身心投入到2019年的各项工作中去，再创新的佳绩！

（陈硕）